十四局多举措全面落实“海外优先” 精心绘制海外蓝图

来源:本站原创 作者:李霖  时间:2019-08-05 【字体:

7月30日,十四局与中土集团组建的中国铁建系统首家欧洲公司---中国铁建罗马尼亚(合资)有限公司在京正式挂牌,这是十四局借助中国铁建“海外优先”战略,用足用好总部政策,积极与系统内外经平台加大合作力度,实现协同发展,共拓海外市场的重要举措。

近年来,十四局坚定“走出去”步伐,海外板块成为支撑企业高质量发展的重要板块。股份公司“海外优先”战略提出后,十四局作为股份公司批准的5个能独立开展海外经营的工程局之一,海外板块发展迎来了难得历史机遇,十四局紧跟政策,认真部署,深入落实,全面发力。

加大政策支持保障

十四局集团党委书记、董事长吴言坤深入调研海外公司,围绕如何全面贯彻落实中国铁建“海外优先”战略、深化海外管理体制机制改革、加快推进海外事业发展步伐等听取汇报、座谈讨论、作出指示要求。对海外公司给予充分的政策扶持,包括组织架构加强、班子配备加强、考核力度加强。重视海外人才队伍建设,适量引进熟悉海外经营、投资运作、项目管理的高端人才,发挥高端人才的传帮带作用。加强海外人才实战培训,每年招聘30名左右优秀海外相关专业人员,充实到海外项目一线,进行岗位培训。

突出海外经营龙头地位

加强市场研究,结合所在国政治环境、投资环境、经济增长、外交关系、公共关系等因素,按照成熟、优先、重点、培育四类细分市场,深度研究,有侧重进行布局,转变过去全面撒网、到处布点的方式,把主要精力放到重点市场。按照“五有”原则(有公司、有项目、有收益、有基地、有投资)对重点市场加大投入。深耕股份公司划分的6个独立经营主责国别市场和5个非独立经营的国别市场,树立“小国别也有大作为,小市场要有大规划”的理念,把精力集中在优势领域,深耕细作,配强资源、给足政策,提升自主经营能力。

创新海外产业发展模式

充分认识推进海外投资的重要性,努力实现从承包商到投资商、发展商、运营商的转变。围绕路、桥、隧、房等基础设施建设的核心主业,在政局相对稳定、市场相对成熟的国别市场开展投资。通过运作产业园区、房地产、特许经营、农业种植、资源换项目等多种方式开辟新市场、发展新业态、创造新价值。在依法合规、严格程序、规避并购陷阱和风险的前提下,通过收购、控股具有一定影响力的海外建筑、设计咨询等企业,突破国际技术及贸易壁垒,提升企业国际化经营能力和国际竞争力。

提升海外项目管控水平

特别注重选好项目经理,选用必须出于公心,坚持公开、公正原则,要面向一线,面向海外,真正将有海外情怀、海外经验、海外业绩,政治过硬、能力突出的优秀人才选拔到项目经理岗位上。要在海外项目深入开展“项目管理年活动”,强化项目建设全过程管控。做深做细做实投标评审、方案编制,从源头上管控风险。强化前期策划和过程监管。抓好设计优化、物资供应、设备采购、劳务管理、税务筹划等关键环节的管控。结合海外实际,将国内成熟、先进、适用的管理方法应用到海外,切实提升海外项目管理水平,确保高效优质履约,降本提质增效。

经过近20年的海外发展,十四局在援外市场、属地深耕、企业品牌、人才储备、党建保障等方面形成了独特优势。在国家“一带一路”倡议大背景下,十四局将进一步践行海外发展战略,为全面落实中国铁建“海外优先”战略、建设“铁建一流”企业不断迈进!


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