二十五局五公司 导师选拔过“三关” 徒弟跑出加速度

来源:本站原创 作者:付晶晶 张国庆 孙兆伟 时间:2019-08-14 【字体:

“第一题,请问影响混凝土强度的主要因素有哪些呢?”只见台下的8位竞选导师的开始踊跃作答。这是发生在二十五局五公司青岛地铁四号线7工区会议室导师选拔的一幕。

为了更好地推动导师带徒工作,助力新员工快速成长进步,该公司别出心裁,在各个项目创新开展导师竞聘上岗制度,并为竞选导师的人员设置三道关卡进行考核,考核通过后方可上岗带徒。

业务关,考验导师技术水平

打铁还需自身硬。想当师傅,首先自己要有过硬的本领。该公司通过组织老员工进行报名,并针对他们的专业技术进行理论知识闭卷考试和现场实操,以此测验他们真实的技术水平。除技术水平外,还规定竞选者需撰写一篇本岗位的相关论文及(岗位职责(交底)),检验他们的深度和广度和岗位匹配度,测验结束后,最后进行评分,对得分较差的予以“淘汰”,甄选出各个部门的业务“精英”。

思想关,考验导师意志力

在通过第一关后,业务“精英”们还需要过思想关。这又称为“冷水关”、“耐心关”。这一关项目领导将会与通过考试的“准导师”分别进行谈话,及时了解“准导师”们的思想动态和自己对培养徒弟的思路及举措,并将通过侧面了解“准导师”的品德修养等,做到优中选优。

这一关要求导师们要思想坚定,能从思想上引导徒弟积极向上,从行为上对徒弟言传身教,在生活上能关心好徒弟,做到关键时刻为徒弟加油鼓劲,让徒弟走出困惑,早日成才,对徒弟有耐心,能在关键时刻鼓励徒弟。

徒弟关,培养师徒默契

在接连通过“业务关”“思想关”后,不要以为导师就可以上岗带徒了,还有最难的“徒弟关”。要过“徒弟关”,不仅要有真才实学,还要能与徒弟们打成一片,赢得徒弟“芳心”。

这一环节,“准导师”们走上台前,与徒弟们面对面交流,介绍他们的特长和性格,工作以来取得的成绩,自己培养徒弟的思路和举措。导师们为争得爱徒不仅需要“王婆卖瓜,自卖自夸”地推销自己,有时还要一番经历唇枪舌战。为了“讨好”中意的徒弟,时不时的“小吹牛”更是引得知道其底细的老员工们哈哈大笑。

演讲的再好不如亮出真本领。演讲结束后,徒弟会对有意向的师傅就专业知识、管理带徒能力等进行提问,通过一系列问答,消除新员工心里的困惑,最终选出自己心仪的导师。

据悉,该公司团委将在此前“1+2导师带徒”的基础上进一步探索改进,充分尊重师徒个人意愿,调动师徒二人的主观能动性,在公司上下形成“你帮我学,师徒共进”的带徒氛围,最终起到1+1>2的实效。


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