二十五局二公司强化科技领衔 助推企业快速转型

来源:本站原创 作者:张部伟 朱莹  时间:2019-05-13 【字体:

为推进企业全面深化改革,逐步提升项目管理水平,实现公司三至五年发展规划,结合项目管理提升的综合要求和部署,二十五局二公司工程管理部不断夯实基础,严格落实技术管理工作,坚持以问题为导向;同时不断加强科技引领,走有特色的综合工程公司之路,为实现以公路工程施工为主,以市政工程、铁路工程施工为辅专业化公司定位目标而努力。

完善制度,有章可依

近年来,该公司全面梳理现行管理办法,从增强项目管理弹性和均衡性出发,完善了《科技成果管理办法》、《职业技能奖励办法》、《项目管理方案评审管理办法》等11项制度编制修订工作,修正了不适宜和冗余的规定。通过加强制度保障,为创新提供内在激励和良好土壤,大大提升广大科技工作者的积极性,有效激发公司的内在活力。

标准化管理,以点带面

针对工作流程执行不顺畅问题,该公司对涉及项目施工技术管理的开工报告、施工调查、施工组织设计编制与管理、专项施工方案的编制与实施、施工方案预控管理、大型临时工程设计、技术交底、作业指导书等24项基本工作梳理制定工作流程,严格执行标准化管理制度,规范项目技术管理工作,确保链条清晰、操作简单,有效提高工作效率。

以问题为导向,攻坚克难

在新开项目上,该公司严格按照双预控要求,做好临建规划、方案审核和优化、工程数量控制、资源配置等方面预控,从源头上为项目做好技术谋划,项目过程实施中,通过现场指导和电话沟通等方式,确保项目按计划目标推进,同时积极做好计划和实际执行情况对比分析工作,为进一步方案优化和项目管理提升提供技术帮扶作用。

科技引领,提质增效

2018年该公司科技攻关成果成绩斐然,获得各级优秀QC成果19项/次,参建的茂名制梁场QC小组荣获全国工程建设优秀质量管理小组一等奖;2项科技成果获得中国铁道学会(省部级)奖励;1项工法获得国家铁路局(省部级)优秀工法;同时申报国家专利15项,授权专利1项,授权计算机软件著作权1项,入编国内核心期刊科技论文2篇;与知名高校—东南大学达成产学合作框架,并顺利通过栖霞区和南京市高新技术企业入库培育,为2019年国家过新技术企业申报奠定坚实的基础。为进一步通过信息化提升技术管理水平,在岳黄高速项目马堰枢纽和郑州航空港转体桥项目进行试点,通过3D建模和5D管理措施,解决现场施工组织难题,填补公司BIM技术空白的局面。


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