一“实”激起千层浪
——十四局房桥公司扎实提升项目管理

来源:本站原创 作者:许月霞  时间:2019-04-16 【字体:

近日,十四局房桥公司项目管理年活动专项督导组奔赴一线“回头看”,5个机关科室驻扎项目部3天,查漏补缺,一对一指导,深度帮扶解决管理问题。这是该公司继年初第五次总结部署会后,深化“项目管理年”活动的再次启程。

项目是施工建筑企业的创效主体,高“品质”项目更是企业高质量发展的核心要素。几年来,围绕十四局集团公司开展的“项目管理年”活动,房桥公司以“实”贯穿,出实招、下实功,用实实在在的行动优化升级项目管理,以优质项目助推“品质铁建”建设。

统揽宣贯——踏实

自2016年开展“项目管理年”活动以来,该公司总体部署,全员参与,推动活动迅速进入正轨。他们成立活动领导小组,压实责任;分管领导到一线宣讲形势任务,大力发动;半年一次总结再部署,强化进度;分阶段调整活动重点,务求实效。随着动员会、总结部署会、专题推进会等“会议”督促,以及自查、督导、专题报道等“全覆盖式推进”,该活动的目的、意义、要求、目标及公司发展形势、工作规划,全员熟知,上下同心戮力,活动扎实开展。

精心谋划——务实

“向在建要效益”是开展活动之初该公司的一个共识。为盘活项目,提高效能,他们设计方案,补强短板,步步为营,有计划有步骤地重点出击,逐一消除。

行有方案,动有“指挥”。围绕项目创效,该公司在全公司范围内重点进行“流程梳理”,2018年全年梳理合规运行管理152项,捋顺了工作流程,疏通了机关管理的“大动脉”,也从管理层开始进行第一轮“冲击”。随后,他们结合公司实际制定“五大行动”、“二次经营方案”、“党建交底”、“项目管理试验室”、“中标交底”、“前期策划”等重点工作,使项目自查有方向,机关帮扶有重点。督导也从“经济专家组”扩展到党建、经济、生产、安全于一体的全方位专项督导组群。

稳步推进——扎实

该公司紧紧抓住“降本增效、提质升级”的主旨 ,围绕“精细管控、突出创新”这一主线,以总经理现场办公会、督导组的形式从管理流程梳理、成本预控、合同交底、成本二次分解、生产进度、安全质量、党政、综合管理等方面稳扎稳打地开展自上而下的帮扶工作。

专项督导组通过现场实地检查与督导,建立问题清单和销号制度,对督导单位开具《管理建议书》,全面排查和督促整改落实。全年总经理现场办公6次,三个督导组进驻项目51次,风险防范、培训指导、清单梳理、问题整改、评分考核、回头看等一系列工作,取得了积极的效果,项目的管理能力和水平得到提升。

每年,督导覆盖率达95%以上,同时还就整改效果适时开展“回头看”工作。经济督导与“回头看”的无缝衔接,对项目不同时期、不同问题层层过滤,筛出死角与盲区,让项目基础工作更规范、制度执行更刚性、效益目标更明确。

成效显著——充实

以“项目管理年”活动为契机,该公司延伸机关管理链条,强力推行责任成本、目标成本管理,各种管理行为更加规范,2018年全年实现安全零事故、质量零投诉,促进了项目经济良性规范运行。

“回头看”工作与查遗补缺,督促整改相结合,提升了管理效能;共性问题和薄弱环节的修补,为项目创效创收扫清了障碍;短板补强,成立研发中心,探索装配式建筑向全产业链智慧工厂建造模式转变;组建设备物资废料网络系统,废料再利用降本增效近千万……三年来,随着活动的深入持续开展,项目创效能力不断增强。责任成本管控盈利率逐年稳步提升,清收清欠工作完成率100.52%,2018年公司实现利润比2016年增长69.27%。

目前,该公司24个在建生产单位管理顺畅,安全质量工期有序可控,“项目管理年”活动从最初的“公司强推”变为现在的“项目刚需”。

深入项目召开经济督导首次会议

经济督导“回头看”专题会现场

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