十四局二公司大龙湾项目部让员工成为“管理者”

来源:本站原创 作者:赵飞龙 高晶  时间:2019-04-16 【字体:

“在这里我们自己决定菜谱,共同营造温馨氛围,还能参与项目管理,项目部就是我们的大家庭。”在十四局二公司大龙湾项目部负责人赵冬岩看来,项目部如同一个大家庭,能提升员工的幸福指数,激发大家的认同感、自豪感和使命感。

进场以来,大龙湾项目部紧紧围绕中心工作,不断唤醒员工的主人翁意识,让员工在项目管理中畅所欲言,真正成为项目管理的“主人”。

项目进场之初,该项目部员工就围坐在一起勾画项目发展蓝图。“能有缘在一起工作,我们就是一家人。”赵冬岩动情地说,“一家人就需要有共同的愿景,让家人看到奔头,感到温暖。”

在征集项目发展“关键词”活动中,大家用自己认定的“关键词”去追寻愿景,管理项目。激情、务实、创新、高效逐步成为该项目部的文化标签。

日常管理中,项目部每月一次的“家人”座谈会是必不可少的“规定动作”。大家一起谈心聊工作,针对专项议题畅谈意见和建议。在大家你一言我一语的思想碰撞中,项目部现场文明标准化施工方案、建家建线整体方案初见雏形。

为提升工程创誉创效能力,该项目部持续开展美家富家“献计献策金点子”活动,集“家人”智慧,筑品质工程。今年第一季度,项目部征集的37条合理化建议,让项目创誉创效的“脑洞”大开。

预应力管桩施工中,由于管桩为中空结构,管桩顶部泥土极易掉入管内造成堵管,灌芯时需凿管清土,既费时又费力。“献计献策金点子”活动中,工程部张超提出在最后一节管桩顶部覆盖一张钢板,将送桩器送入地下用于挡土,如此便可防止泥土掉进管内,大大节省了工效。

“从项目一季度的生产形势看来,今年注定是一个丰收年。”赵冬岩对“家庭收入”充满自信。


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