绩效考核要“精准把脉”更应“术之高超”

来源:本站原创 作者:武慧  时间:2019-04-16 【字体:

“现在每项业务都有考核、有评价,光这个月工资就比上个月高出1000元,干工作更有后劲儿了。”日前,某项目实行绩效考核的做法受到了员工的高度好评。

绩效考核,是企业评价管理员工工作业绩的重要手段,是规范其工作行为实施正向引导的具体方法。近年来,系统内各级单位均将绩效考核纳入基础管理、深化改革的关键环节,在健全体制机制、提升运行质量、激发内生动力上取得了显著成效。但也需看到,考核沉不下去、单一化粗线条化的现象仍或多或少存在。其中,“干好干坏一个样”的刻板式考核、“有福同享有难同当”的好人式考核、“汇报材料说了算”的机械式考核、“揠苗助长”的心急式考核等绩效考核不力的表现形式,难免挫伤了基层员工干事创业的热情,更严重制约了企业绩效结果向现实生产力的有效转化。

“善除害者察其本,善理疾者绝其源。”考核的抓手是“问责”,究其根本是“精准把脉”,找准“症结”确保责任落实、解决实际问题。不仅留“痕”,更要走“心”。要严选能吃透企业方针政策、掌握规章制度精髓的业务能手搭建专家组,从听取汇报、检查资料、民主评议的“规定动作”中解放出来,“串百家门”“知百家情”,以多种途径强化考核力度和实效。更加注重考核评价工作的科学性和系统性,尤其要在交叉岗位和业务上进行量化分析、合并精简,避免责任原地“空转”,上级决策与基层实际“脱轨”。

“术之高超”方能“药到病除”。绩效考核更深层意义在于凸显正向集聚作用,引导干部职工勇于担当、履职有为。中国铁建党委书记、董事长陈奋健提出的“坚持‘以德为先、重在业绩’”“在加快三项制度等体制机制改革上出实招。”“推动形成干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的制度体系。”是对中国铁建选人用人标准的完美阐释。这启示考核工作应将焦点向基层转移,以评优评先、劳动竞赛、技能比武、专项表彰等方式重奖一线业绩突出的员工,确保奖金精准落户到个人和岗位。要在人员的选拔任用上突出“业绩至上”原则,将德才、品学、能力和实绩列入绩效考核范畴,并内化为实施“人才兴企”战略的“助力器”,通过破格提拔、公开竞聘、复合培养、基层历练等方式为担当有为的干部职工撑腰鼓劲,让笃实力行的优良传统蔚然成风。


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