对公司青年员工职业规划和开发的思考

来源:本站原创 作者:何承  时间:2019-03-19 【字体:

以梦为马,仗剑走天涯,每个年轻人的心中都装着一片天,渴望实现自己的人生价值,为社会做出更大的贡献。十一局五公司队伍日趋年轻化,充满活力、希望的同时也面临着艰巨的挑战,助其做好职业规划显得非常重要。职业生涯规划对于每个工作的人来说都是重要的,对于刚入行的年轻人来说显得尤为重要,企业兴衰与职工个人发展也是密切相关。

现代企业经营环境的不断变化使得员工的职业规划成为企业保证其长期发展的一项重要的管理措施。关于企业员工的职业规划与发展,这是一个老生常谈的问题,但这又的确是一个每位企业领导都十分关注的问题。对于年轻员工的职业规划和开发,无外乎以下几点:合适的岗位、职业技能培训和员工开发、完善的激励约束和容错纠错机制、优秀的企业文化教育、引导员工树立正确的价值观、危机意识教育。公司为保证发展规模,每年会综合运用毕业生招收、社会人才引进、劳务聘用等方式,引入符合条件的技术、技能和管理人员。员工职业生涯发展的好与坏,影响因素较多,给年轻职工正确、合适的引导并助其做好职业规划是因素之一。

将合适的齿轮放到合适的位置上。合适的岗位安排关乎职工工作欲望、目标和行动力,根据员工的能力和岗位工作要求,把合适的员工安排到合适的岗位,才能实现人得其事,岗得其人,人尽其才,才尽其用,效率优化。据调查,一线基层年轻员工所学专业与现处岗位性质有的相去甚远,机电专业走上了安全岗,设计专业走上了施工岗位,施工专业走上了设计岗位。公司业务承揽范围广,岗位具有多样性,岗位设计对于职工来说是一项重要的工作,岗位对口应引起重视。同时针对员工成长发展,应围绕“管理能力、业务能力”提升两条主线,让有管理能力的走上管理岗位,让技术能力强的成长为技术专家,加强员工序列管理,确保各类人员“成长有通道、发展有空间”。

人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。企业除了在人员招聘上下功夫,努力吸引优秀人才加入,也需要加强员工的培训。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善,由此提高企业效益,获得竞争优势。施工现场往往施工任务重,现场管理人员能接受的岗位培训较少,但专业技能培训不应被忽视。2018年公司组织过多次亏损项目宣讲,我有以下感悟:首先,所有员工通过现场或远程视频的方式共同探讨项目亏损的原因,对于经验不足的员工来说是学习的机会。其次,项目亏损原因不乏现场员工把控不到位,造成各种质量通病、返工等,侧面反应的是基层员工岗位技能不足或责任心缺失。对于基层职工的培训,应定期考核,并制定有效的奖励措施,加强员工间的互相竞争。传统的员工培训方式应拓展,根据员工自身所长组织拓展培训,开发员工智力资源,深化“青锐成长”等工程,开发建立内部课程体系和内训师队伍,分片区、分专业开展务实培训。推进企业培训中心建设,加快形成富有企业特色的管理知识和应用技能培训体系,为各层级、各类别业务轮训提供支撑。积极开展各层级基础业务轮训,运用岗位练兵、技能比武、导师带徒等载体,实施员工素质提升工程,促进全员由“要我学”向“我要学”转变,提高职业素养和业务能力。同时在当前行业竞争日趋激烈的情况下,企业需要越来越多的复合型经营人才,公司应不断培训和开发高素质、复合型人才以获得行业竞争优势。

完善的薪酬激励制度是企业人才稳定的重要保证。施工单位由于工作条件和工作性质的原因,工作地点大多偏僻,人员流动性大,人才流失比较严重,解决这一问题的方法之一是完善激励机制,提高员工收入,让员工有获得感。企业不能一味强调奉献精神而不谈回报,只注重企业有没有钱,而不关心员工的切身生活。企业要实施以“业绩、职位、能力”“三位一体”薪酬制度,进一步完善各类激励制度,充分发挥薪酬的正向激励作用,形成责任、业绩和报酬相一致,精神激励和物质激励相统一,短期激励与长期激励相结合的多元化、综合性激励体系。

针对人才的锤炼,要做到“让想干事的人有机会,能干事的人有舞台”,破除论资排辈的弊端。树牢“凭能力用干部、以实绩论英雄”用人导向,完善激励约束和容错纠错机制,理直气壮为敢于担当、踏实做事、不谋私利的党员干部撑腰鼓劲,真正让踏实干活的人看到希望、让业绩突出的人得到重用、让玩忽职守的人腾出位子,大力营造竞位争先、干事创业的浓厚氛围,让员工工作起来有成就感。其次是在培育优秀年轻干部上下功夫。着眼于今后5年、10年甚至更长时间,重点培养一批德才素质好、发展潜力大的优秀年轻干部,建立“成长档案”,健全“下派上挂”机制,有计划选派到市场开拓前沿、经营困难企业、重大工程项目历练成长,条件成熟的及时提拔使用,确保企业后继有人、基业长青。

企业文化是企业的灵魂,是构成企业核心竞争力的关键所在,是职工整个职业生涯中不可缺失的一环。毛泽东说过,没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业文化宣传要增强职工凝聚力、向心力,是员工的精神食粮。我们十一局有着光荣的铁军传统,五公司更是有着红九连永无畏惧、四海为家、艰苦奋斗的优秀精神,但基层员工学习的机会较少,有时忙于施工生产,精神文化生活较为贫乏、单调,导致工作热情不高和奉献精神不强。公司在继承弘扬中国铁建企业文化,坚守“诚信创新永恒、精品人品同在”的核心价值观的同时,要适应新常态新时代新要求,为铁建文化注入新内涵、增添新动力。把“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”作为新时代铁建文化的重要内容,让员工有荣誉感;其次要强化企业文化的日常渗透。文化建设要突出日常渗透,抓好行为养成,切实让企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制。各级党组织要采取丰富多彩的形式,持续不断地对职工进行“五大理念”“五种文化”“红九连精神”以及“六型机关、六型项目”的教育熏陶,增强广大员工对企业文化的认知、认同感,以文化力提升企业核心竞争力;公司要加强宣传先进典型,开展丰富的文娱活动,活跃基层工作气氛,加强员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识。另一方面,近年来国家男女比例失调,加之施工单位员工大部分为男性,婚恋问题成为影响员工稳定的重要因素。企业领导作为大家庭中的家长,应适时为广大单身青年谋取福利,想法设法解决员工婚恋问题,关注青年身心发展。

风清气正的发展环境是企业实现持续稳健高质量发展的重要保障,对年轻员工,引导其树立正确的价值观是其职业发展成功与否的关键。公司要强化党风廉政建设,加强监督监管和廉洁文化宣传,同时对违法乱纪的行为要给与严惩。

左传有云:“居安思危,思则有备,有备无患”,但在施工一线,有的员工却缺乏危机意识,对工作懒散,对自我提升松懈。每天重复着同样的工作和相对小的竞争压力,导致有些员工满足现状,不思进取,不敢开拓和冒险。其次有些人总觉得单位是大家的,事情不该都由自己做。遇到剩下的一点事情不愿上手去做,因为还有事情做得少的其他人;遇见困难的事情也不愿意上手去做,因为还有很多其他人。而事实却是,单位是大家的,只有单位效益高了,大家才有更高的利益。加强青年员工危机意识,公司要加强引导,营造危机意识氛围,要让自我懈怠、没有责任感的人无路可退。

公司队伍日趋年轻化,年轻人要求进步的愿望强烈,公司对年轻员工职业规划和开发应注重员工岗位匹配、个人专长;注重员工能力开发,根据员工长处进行培养;健全激励约束和容错纠错机制;加强优秀的企业文化教育宣传;引导员工树立廉洁的价值观;加强危机意识教育。只有这样,公司才能不断发展,为今后在行业内增强竞争能力。


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