十七局房地产公司多措并举让青年职工在基层发光

来源:本站原创 作者:廖媛  时间:2019-12-02 【字体:

近年来,十七局房地产公司大力实施“青年职工战略培养工程”,通过导师带徒、基层历练、双向挂职等措施,为青年职工搭建成长平台,努力打造业绩突出、真抓实干、忠诚企业、真才实学、善于学习的“五型”高素质年轻干部队伍。

导师带徒,助力青年职工成长

公司党委要求新入职职工必须到基层历练成长,并结合实际,帮他们选配导师,对他们进行结对“联帮”。根据青年职工工作岗位和专业特长,择优选取工作时间较长、专业业务精、实践经验丰富的科级干部作为导师,对他们进行一对一结对“联帮”。导师在主动联系和业务帮扶的基础上,突出对青年职工的思想引导和技能指导,为他们制定思想教育、业务提升、实践锻炼等规划,并在业务工作中给予青年职工意见建议,手把手地指导青年职工。

“我参加工作五年半,在项目部边干边学边成长,不懂就问,不会就找师傅。基层的工作实践,让我对现在的工程测量有了更深一步的了解,也更加热爱和珍惜这份工作。”公司上海芦潮港项目邵杰说,自己的成长离不开导师的帮助。现在,邵杰也由学生变为老师,帮助项目的新生力量快速成长。说话间,刚参加工作的刘桂嘉拿着图纸向他请教问题。她说,邵杰是我师傅,工作上、生活上有困难,我找他,他都会热情帮助我。

结对“联帮”机制运行以来,很多青年职工在导师指导下迅速成长,有的优秀青年逐渐走上领导岗位,身份也由学生变为导师。

基层历练,筑牢青年职工成长根基

公司党委实施基层青年职工培养计划,采取“基层锻炼+实践培养”的方式,让大学毕业生到施工一线工作,选拔优秀年轻干部到重要岗位锻炼。

“从刚到项目的不适应,到后来深夜加班,处理紧急情况,和同事凌晨两点吃泡面等等。一路走来,经历各种酸甜苦辣,现在已经完全融入这个大家庭了。经历‘阵痛’,才能收获成长,感恩基层历练时光。”公司太原东社项目副经理殷世杰2005年毕业,谈起十多年的基层经历,他感触颇多。

在殷世杰看来,在基层最大的收获就是学到了技术,还增强了沟通能力。“有一次,在项目检查现场,发现操作不规范的问题后,对作业队洋洋洒洒讲了一大堆,感觉他们理解了,可过几天再去,发现他们还在那样干,这让我很受挫。”殷世杰的手机上设置了提醒功能,上面记录着他每天的工作计划和要“回头看”的注意事项。“在后来的现场检查中,我会提前做好功课,将不按流程操作的危害和可能发生的不良后果,与作业人员沟通交流,给他们讲案例、看照片,这样不仅提高效率,还拉近了我们的距离呢。”

该公司通过让年轻职工在基层历练,给他们压担子,让他们经历成长的“阵痛”,对他们进行递进式培养,提升了青年职工的专业技术能力,夯实了一线管理人员队伍。

双向挂职,增进交流

工程管理部部长孙加理兼任上海芦潮港项目副经理、总工程师两年多,他说,提升业务、增长实践是一方面,更重要的是,挂职还能增进机关与项目的交流互动,提升工作效率。

十七局房地产公司采取“双向挂职”模式,选派机关青年干部到所属项目挂职锻炼,让企业年轻人走出去、长见识、强本领,对标先进,促进提高,丰富青年职工阅历,增强干事创业本领。同时,借助与地产集团合作开发项目平台,选派优秀青年职工到合作项目工作学习,促进系统内单位交流。截至目前,公司已选派4名优秀年轻职工到合作开发项目挂职锻炼。

十七局房地产公司通过系列举措,为青年职工搭建成长平台,激发青年职工干事创业热情的同时,在干部选拔任用上,向一线优秀职工和实践工作经验丰富的青年倾斜,让有为者有位,为企业高质量发展提供了有力的人才支撑。


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